教育訓練與績效管理

人力資源的發展與培育乃企業永續經營與持續改善的基石，南寳樹脂的訓練政策為『配合公司願景與策略來發展組織所具備的能力，使企業文化、價值觀深植於員工的工作行為中，以不斷提升核心能力，發展獨特的競爭優勢，培養全方位/ 國際化的管理人才、塑造教學相長的組織文化』。為協助企業與員工快速提升，以適應環境的高速變動需求，近年來積極推動數位學習，陸續啟用線上學習平台「南寳E 學院」、線上英語學習平台等數位系統，營造創新且多元的學習環境，讓同仁的學習活動不受時間、空間限制，並將學習成果應用於工作場域，持續精進工作效能。

 

員工績效評核方式

評核類型	評核制度	適用對象	頻率	執行作法
目標管理導向	(月)績效評核 (年)績效評核	直接人員 全體員工	月 半年/一年	(月)績效評核 直接人員績效與公司的生產績效高度相關，故每月依照以下項目進行評核：生產力貢獻度、工作品質、配合度，來評核績效與獎金連結。 (年)績效評核 期初由主管與員工共同議定工作目標，包含組織目標、員工展開項目來設定績效指標(KPI)，期中檢視員工完成進度並視情況調整年度工作目標。期末員工自評年度表現，再由直屬主管評核回饋建議。
多面向	(月)績效評核 職務晉升評核	全體員工	半年/一年	(年)每半年由上階主管進行績效考核，收集個人、同事和主管的360評核意見，以利進行績效評估時有統一標準。 實施職務晉升評核以達到選拔培養優秀人才並激勵現有員工積極度之目的。 (1).以各職等職級暨主管職位能力標準作為晉升評核之準則。 (2).運用職業適性測評，幫助員工在發展職涯之際，除考量個人專業知識與經驗之外，包含個人性格與職位之匹配度，以積極開發個人潛能與強化能力。 (3).經公司主管組成之人事評議委員會，以多元角度評議並裁定晉升結果。
團隊	(年)績效評核 研發競賽、CIT專案	全體員工	一年	(年)績效評核 (1).將團隊核心價值與目標納入部門與個人工作目標(KPI)，目標達成度，並考量參與研發競賽和CIT的成果列入參考項目。 (2).部門重要目標，如提升良率、降低成本等，會由主管統籌並列入團隊人員之年度工作目標(KPI)，激勵團隊共同完成目標。 團隊價值是企業經營重要信念，透過(年)績效評估，倡導核心精神與激勵團隊展現卓越績效。 (1).為激發員工的創新DNA，舉辦(年)研發競賽、書報討論、研討會等活動，營造創新之環境、鼓勵員工將更多創新概念與想法帶入日常工作。 (2).透過持續改善活動(Continuous Improvement Activities)，將工作現場遇到的問題透過系統性方法，在PDCA架構下持續改善、解決問題。並每年舉辦兩次發表會，鼓勵員工分享解決問題的過程，並將系統性的解決方法運用於工作中。
敏捷對話	推動持續性溝通，並以每週／雙週／每月例會予以支持	全體員工	持續進行，並設有定期溝通機制（每週、每月，或視需要）	善用日常督導，建立與員工溝通的機會，了解工作實際狀況與困境並提供即時指導與協助，幫助員工提升績效。 透過定期會議，與主管和員工共同檢視及確認年度工作目標，並定期檢視進度達成率，以及時掌握部門及個人績效。

 

 B.  個人職能發展：以同仁共同職能為基礎，以實體課程為主、線上學習為輔，提供工作管理相關知識與技能（例如：跨部門溝通技巧，專案管理、業務相關技巧、風險管理），间時依照同仁年資之差異，進而提供相關進階選修課程。

C. 專業知識提升：配合本公司策略佈局，每年派遣同仁參與國內外產業及管理相關研討會、論壇，結合顧問公司及廠商之技術指導，提升 公司技術層次、開發新產品、引進創新概念、提升管理職能等。

D. 外部訓練計畫：為同仁因職務所需或專業技能發展需求，本公司提供外部訓練計畫的資訊供同仁申請，增進發展同仁本職學能，以提升組織競爭力，達成組織賦予的目標。

E. 主管訓練：針對管理階層員工，本公司以管理職能為依據進行一系列管理訓練課程規劃，以培育優質管理人，提升公司管理力。

主管卓越才能訓練

n目標：以培養具前瞻視野與高效領導力的主管為目標，強化策略思考、決策判斷、跨部門溝通與人才培育能力，提升團隊績效 n對象：中高階與基層主管 n2025年總時數：982小時、參與課程人數110人。 n培育方向：通過領導力課程提升決策判斷能力，實戰案例模擬強化問題解決技巧，情境角色扮演培養溝通協調與團隊激勵核心素養，並結合個人職涯規劃與反思回饋機制，助力主管持續成長並引領團隊實現卓越績效。

• 自2022年起，本公司在培訓課程中納入了持續改善專業，並將企業核心價值與目標由主管統籌，作為員工年度績效目標（KPI）的一部分。透過持續改善活動，針對工作現場問題採用系統性方法，並依據 PDCA架構進行問題解決。每年並定期舉辦兩次成果發表會，鼓勵員工分享解決問題的過程，並將這些系統性解決方案應用於日常工作中。
• 本公司強調跨部門合作，藉此訂定重點工作以及短中長期目標，並舉辦相應的培訓課程，旨在提升員工的專業能力，另設立了案例管理與經驗分享機制以促進經驗傳承。為激發員工的創新潛能，亦積極舉辦年度研發競賽、書報討論、研討會等活動，營造創新氛圍，鼓勵員工將創新概念與想法融入日常工作。
• 為協助企業與員工快速提升，以適應環境的高速變動需求，近年來積極推動數位學習，公司透過線上學習平台南寶e學院及線上英語學習平台等數位系統，營造創新且多元的學習環境，讓同仁的學習活動不受時間、空問限制，並將學習成果應用於工作場域，持續精進工作效能。
• 2024年度本公司學習發平台各學院課程達21,822人次參與訓練，平均每人年訓練6.55次，共計受訓時數24,089小時。

  

董事會成員及重要管理階層接班規劃

為確保公司永續經營與經營團隊穩定傳承，本公司已建立董事長及重要管理階層之接班規劃，透過系統化的人才培育制度及管理發展計畫，持續培養具備經營管理能力、符合公司核心價值的高階管理人才，以確保公司經營策略及治理機制之延續。

董事會定期檢視重要管理階層接班規劃及培育情形，並透過績效評估與人才發展制度，持續追蹤接班人培育進度，確保領導階層能順利傳承，並維持公司治理之健全運作。

 

董事會成員（含董事長）接班規劃及運作情形

本公司依據「公司章程」及「公司治理實務守則」辦理董事選任，並採候選人提名制度。董事會組成除考量公司營運發展需求外，並兼顧產業經驗、財務會計、經營管理及策略規劃等多元專業背景，以確保董事會具備多元化與專業性。

董事會之接班規劃係透過持續培育具經營管理能力之高階經理人，使其熟悉公司整體營運及產業發展，並透過參與董事會相關會議、集團策略專案及重要經營決策等方式，逐步累積治理經驗，作為未來董事會成員之儲備人才。

董事長職務之產生係依本公司章程及董事會運作機制，由董事互選產生。2026年董事任期屆滿改選後，董事會將依公司治理制度及董事會整體結構需求，推選具備產業經驗、經營能力及領導統御能力之適任人選擔任董事長。

 

重要管理階層（含執行長）接班規劃及運作情形

本公司由人力資源部統籌辦理接班人才之遴選與培育，透過績效評估、職能評鑑及管理能力發展制度，持續追蹤接班人培育進度。

 

一、接班人選

目前本公司重要管理階層如下：
董事長：吳政賢先生
執行長：許明現先生

董事長及執行長之接班儲備人選主要由公司各事業群高階主管中培育，包括：

• 鞋材事業總處執行總經理 黃映霖先生（任期：2023年8月迄今）
• 接著劑事業總處執行總經理 郭森茂先生（任期：2020年4月迄今）
• 塗料事業總處執行總經理 吳順興先生（任期：2022年8月迄今）

 

上述主管均具備多年產業經驗及完整事業經營管理歷練，並列為公司未來重要經營職位之接班儲備人選。

 

二、接任職務預定時程

本公司現任執行長許明現先生預計於2026年底屆齡65歲，依公司相關規定申請退休。屆時董事會將自接班儲備人選中遴選適任人選接任執行長職務，並由卸任執行長轉任顧問，於過渡期間協助新任執行長熟悉公司營運與策略發展。董事長之接班則配合董事任期屆滿改選時程辦理，由董事會依公司治理制度推選適任董事擔任。

 

三、培育及培訓計畫與執行情形

為提升接班人之經營管理能力，本公司持續推動以下培育與發展機制：

1. 高潛力人才遴選制度
建立關鍵職位接班人制度，透過績效評估與職能評鑑遴選具潛力之管理人才，並制定個人發展計畫（Individual Development Program, IDP），強化其領導及經營管理能力。

2. 跨事業與國際經營歷練
透過跨事業單位歷練、海外市場交流、重大客戶拜訪及參與集團投資與策略專案等方式，培養接班人之國際視野與策略思維，並鼓勵參與EMBA等高階管理課程。2024年辦理「CEO Talk」，促進高階主管與海內外幹部交流，以深化全球營運與跨文化管理能力。

3. 360度管理能力評核制度
透過360度評核制度蒐集上級、同儕及部屬多面向回饋，全面評估管理階層之領導能力與管理績效，並依評核結果持續強化接班人管理能力。

4. 管理能力培訓與持續改善機制
近年重要管理階層培育課程包括：

• 2021年：市場導向管理、財務報表分析、碳管理趨勢
• 2022年：氣候變遷風險、永續產品、溫室氣體盤查
• 2023年：風險管理工作坊、TCFD氣候風險及ESG相關課程

此外，公司於2022年成立持續改善團隊（CIT），推動跨部門改善專案及經驗分享機制，以提升組織創新能力與管理效能。

5. 接班制度執行情形
本公司持續透過升遷及人才輪調制度推動管理人才傳承， 2025年財務管理總處協理林昆縉先生轉任重要轉投資公司財務長，由孫宇平先生接任財務主管，順利完成職務交接。

透過上述接班制度與培育機制，公司已逐步建立穩定之管理人才梯隊，以確保董事會及經營團隊之順利傳承，並支持公司長期策略發展。

 

緊急/臨時狀況的繼任程序

除有計畫性的接班計劃外，接班計劃也包含緊急或臨時狀況CEO的繼任程序，並應由董事會定期審查和更新，以確保持續符合公司不斷變化的需求，使公司能永續與穩健經營，延續公司整體策略及依計畫持續執行業務，並可將意外事件對營運造成之影響降至最低。

 

   

圖:內部講師獎勵                                                                                        圖: 英文課程      

 

  圖:越文課程