永續供應鏈
南寶樹脂集團供應商永續管理概況
南寶樹脂致力於建立穩定、負責任且具韌性的供應鏈管理機制。公司除考量品質、價格、交期、服務與技術能力外，也將供應商於環境保護、勞動人權、職業安全衛生、資訊安全、隱私保護、誠信經營與法規遵循等面向之表現納入合作考量，並持續透過供應商行為準則、ESG 風險評估、自評問卷、品質稽核與實地訪查等方式，推動供應商共同落實永續管理。
2025 年，南寶樹脂持續推動供應商行為準則回簽作業；2026 年目標為 A 購供應商回簽率達 100%、B 購供應商達 90%，以提升供應商對南寶永續要求之承諾與配合程度。自 2024 年起，台灣總公司依循 ISO 9001 品質管理體系下之《供應商管理與評鑑辦法》及《供應商 ESG 風險評估準則》進行供應商永續管理。2025 年，評估範圍由原料供應商擴大至物料供應商，涵蓋原料採購金額 80% 及物料採購量 65% 之供應商，並已完成原料與物料廠商共 78 家問卷回覆。
供應商 ESG 管理計劃
| 類別 | 說明 |
|---|---|
| 政策和承諾 | 已制定《南寶樹脂供應商行為準則》，並於 2026 年完成《南寶樹脂集團供應商管理政策》，作為集團供應商永續管理之上位政策。 |
| 董事會監督 | 供應商管理政策已於 2026 年 8 月提報董事會審議，未來將透過董事會及永續治理架構定期追蹤供應商 ESG 管理執行情形。 |
| 道德準則審查 | 供應商應遵循《南寶樹脂供應商行為準則》，涵蓋誠信經營、勞動人權、職業安全衛生、環境保護、氣候變遷、資訊安全、隱私保護及法規遵循等面向。本公司定期檢視採購作業是否與該準則一致。 |
| ESG 評級和合約終止條款 | 透過供應商 ESG 風險自評、文件審查與實地稽核辨識風險。針對重大缺失供應商，要求提出改善計畫；若成效不彰或嚴重違反永續要求，得複查、暫停或終止合作。供應商將獲得六個月改善期限，逾期未改善將終止合約。 |
| 供應商選擇 | 除品質、價格、交期與服務外，亦納入 ESG 風險、法規遵循、職安衛、環境管理與供應穩定性等因素，優先考量 ESG 績效表現較佳之供應商。 |
| 採購人員培訓 | 規劃針對採購人員進行供應商 ESG 管理、責任採購、行為準則、風險辨識及改善追蹤等教育訓練，提升永續採購執行能力。 |
供應商篩選機制
南寶樹脂依供應商業務相關性、環境、社會及公司治理等面向進行篩選與風險辨識，對新供應商或重要供應商逐步納入 ESG 風險條件。
| 面向 | 描述 |
|---|---|
| 業務相關性 | 南寶樹脂主要採購之產品或服務、交易金額較高、已通過商務評估並與公司有持續合作關係之供應商。 |
| 環境 | 包含空氣污染、廢水、廢棄物、有害化學物質管理、能源使用、溫室氣體排放、環境法規遵循及環境管理系統。 |
| 社會 | 包含勞動人權、職業安全衛生、工時與薪資、禁止童工與強迫勞動、員工健康與申訴機制。 |
| 公司治理 | 包含誠信經營、反貪腐、法規遵循、資訊安全、隱私保護及商業道德。 |
| 國家別 | 評估供應商所在國之地緣政治風險與貿易安全狀況，包含美國出口管制清單、OFAC 制裁名單、衝突礦產來源地區等。主要供應商工廠分布於日本、韓國、中國大陸、越南及歐美地區，未透過高風險地區採購。 |
| 行業別 | 針對石油化工、化學原材料、塑膠橡膠、塗料染料等高環境衝擊行業之原物料供應商，進行更深度之環境風險評估，包含廢水排放許可、VOC 排放管制、溫室氣體減量計畫等。 |
| 商品別 | 依零件或原料分類，篩選出含特殊管控金屬（如衝突礦產 3TG）、有害物質（SVHC、鄰苯二甲酸酯、偶氮染料等）之材料，要求供應商提供無毒聲明書或第三方檢測報告，符合 ZDHC MRSL、REACH SVHC 及客戶品牌禁用物質清單（RSL）。 |
供應商評估
| 評估方法 | 說明 |
|---|---|
| 書面審核 | 交易金額前 60% 之供應商須完成 ESG 自評問卷，或提供前一年度 ESG 報告書。南寶樹脂將審閱供應商佐證文件，評估其 ESG 承諾、執行情形與潛在風險。問卷內容對應 RBA SAQ 領域：勞工、健康安全、環境、道德及管理系統。 |
| 現場稽核 | 針對高風險、重大缺失或核心供應商，併同品質稽核執行 ESG 實地稽核，確認供應商於環境、職安衛、勞動人權、治理與法規遵循等面向之實際執行情形。 |
| 改善追蹤 | 若發現缺失或潛在負面影響，供應商須提出改善計畫並於期限內回報改善進度與佐證資料，視情況進行文件追蹤或現場複查。 |
2024 年已針對部分供應商執行 ESG 實地稽核，並於 2025 年收到供應商改善回覆與佐證資料。2025 年完成問卷評估後，預計於 2026 年選定至少 2 家供應商進行實地查核。
供應商訓練機制
| 類別 | 說明 |
|---|---|
| ESG 計劃/培訓 | 提供供應商 ESG 管理計畫、供應商行為準則及 ESG 自評問卷相關說明，使供應商了解南寶樹脂對環境、社會、人權與治理面向之要求。 |
| 提供 ESG 基準資訊 | 定期提供或溝通供應商 ESG 相關基準資訊，包括法規遵循、環境管理、溫室氣體盤查、職業安全衛生、勞動人權及資訊安全等議題。 |
| 協助改進措施 | 對於書面評估或實地稽核發現之缺失，提供改善建議並要求供應商提出改善計畫，必要時進行改善追蹤或複查。 |
| 深度支持計劃 | 對核心供應商或具改善需求之供應商，透過技術交流、資源共享、教育訓練或 ESG 改善輔導，協助其提升環境、職安衛、品質及供應穩定性。 |
供應商評估結果
2025 年，南寶樹脂持續推動供應商 ESG 風險評估，並將評估範圍由原料供應商擴大至物料供應商，選定與碳盤查供應商清單一致之供應商作為優先評估對象。2026 年，公司將選定至少 2 家供應商進行 ESG 實地查核，針對未達要求之項目提供六個月改善期限，以持續提升供應鏈永續表現。
| ESG 風險等級 | 說明 | 數量 |
|---|---|---|
| 第一階 | 頂尖供應商，對公司營運衝擊極低。 | 29 |
| 第二階 | 優良供應商，對公司營運衝擊低。 | 30 |
| 第三階 | 一般供應商，對公司營運衝擊普通，宜精進永續績效。 | 19 |
| 第四階 | 高風險供應商，對公司營運衝擊高，需積極改善永續績效。 | 0 |
| 合計 | 78 | |
在地採購
南寶樹脂重視在地採購與供應鏈穩定性，透過優先與營運所在地供應商合作，降低長距離運輸所造成之環境衝擊，並支持在地經濟發展。由於部分特殊原料仍需仰賴國外供應商以維持產品品質與供應穩定，公司採取在地採購與多來源供應並行之策略。2025 年整體三大類採購合計國內採購金額占比約 77.3%，國內供應商家數占比約 91.7%。
| 採購類別 | 國內供應商家數 | 國內採購金額占比 | 說明 |
|---|---|---|---|
| 原物料 | 468 家 | 75.7% | 部分特殊化學原料需自國外採購，以確保品質與供應穩定。 |
| 工程與設備 | 108 家 | 84.9% | 多數工程與設備可由國內供應商支援。 |
| 勞務與維修 | 409 家 | 99.9% | 以在地服務與維修支援為主。 |
| 合計 | 985 家 | 77.3% | 三大類合計國內採購金額占比 |