南寶樹脂致力建立完善之風險管理制度，由「審計委員會」及「永續發展委員會」作為公司風險管理的最高階層，協助董事會執行其風險管理職責，分管各類風險，以明確專業分工進行不同層面之風險控管，整體風險分析由風險管理小組統籌彙整管理，並向執行長進行報告。此外透過直屬於董事會的稽核小組，負責監測與稽核整個風險管理機制，透過內部查核作業以確保公司風險控制的有效性，適當管理潛在的風險。高階管理人員需在上述風險管理會議中呈報風險管理指標的評量結果、並接受永續 KPI 之考核，直接影響其變動薪酬。

董事會制定《風險管理政策與程序》規範及定義營運風險，為整合永續風險於整體風險管理制度，南寶樹脂從國際關注議題與聯合國永續發展目標識別出 ESG 議題，透過利害關係人問卷納入不同的意見，以「雙重重大性分析」方式識別營運風險，由「永續發展室」確認九項重大議題的影響原因、影響領域、評估方式及對應的「風險」及管理措施。同時參考由「風險管理小組」提供之公司整體「風險評估分析報告」匡列出與重大議題相關之風險因子及永續管理重點項目，後續追蹤各負責單位之避險執行成效並揭露於永續報告書。重大性識別及永續目標制定程序每年進行一次。

南寶樹脂風險管理流程包括風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應、風險監督與審查等關鍵步驟。每年定期由風險管理小組就 E 環境保護（含氣候與自然資源）、S 社會共融及 G 公司治理等三大面向，考量發生頻率、衝擊程度以及控制程度，進行公司潛在風險與新興風險的評估及討論，並定期向審計委員會及董事會報告。除彙整各項風險可能對本公司產生的整體影響外，亦將各項風險影響程度與本公司短中長期營運目標相互連結。

南寶風險管理小組成員涵蓋事業總處、營運管理、研發創新、財務管理、策略採購、資訊管理、人力資源及法務等單位：

針對風險等級為中高級之項目，擬定相對應之風險因應對策及落實風險減緩計畫，再由風險管理執行人員不定期向各營運單位追蹤並做成相關紀錄。

為符合永續發展原則，南寶樹脂每年參考世界經濟論壇「世界風險報告」與 MSCI「年度 ESG 與氣候趨勢展望報告」提出之新興風險面向，由核心管理單位進行討論並確認產業環境背景、風險評估，並執行風險處置與監控進行新興風險鑑別與控制，檢視集團面臨營運衝擊及挑戰的風險議題並研擬風險減緩措施。

南寶樹脂已實施全面的風險管理流程，包括評估風險胃納程度，以及公司對該風險的控制能力來進行系統性辨識和處理。在這個風險管理流程中，南寶樹脂評估公司所面臨的各種主要風險，並納入風險管理流程中，亦定期每年一次向董事會報告其運作情形，包括評估風險範圍、風險環境及所採行的風險控制措施與風險管理之監督情形。