風險管理政策與程序

南寳樹脂參考ISO31000 之架構並根據金管會頒布之「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」及證交所「上市上櫃公司風險管理實務守則」相關條文，於2023 年經董事會通過修訂《風險管理政策與程序》，以作為公司風險管理之最高指導原則。

風險管理組織架構

南寶樹脂致力建立完善之風險管理制度，由「審計委員會」及「永續發展委員會」作為公司風險管理的最高階層，協助董事會執行其風險管理職責，整體風險分析由「風險管理小組」統籌彙整管理，並向執行長進行報告。此外透過直屬於董事會的稽核小組，負責監測與稽核整個風險管理機制，透過內部查核作業以確保公司風險控制的有效性，適當管理潛在的風險。高階管理人員需在上述風險管理會議中呈報風險管理指標的評量結果、並接受永續KPI 之考核，直接影響其變動薪酬。為整合永續風險於整體風險管理制度，南寶樹脂從國際關注議題與聯合國永續發展目標識別出ESG 議題，透過利害關係人問卷納入不同的意見，以「雙重重大性分析」方式識別營運風險，由「永續發展室」確認九項重大議題的影響原因、影響領域、評估方式及對應的「風險」及管理措施。同時參考由「風險管理小組」提供之公司整體「風險評估分析報告」匡列出與重大議題相關之風險因子及永續管理重點項目，後續追蹤各負責單位之避險執行成效並揭露於永續報告書。重大性識別及永續目標制定程序每年進行一次。 

新興風險