• 董事會為最高氣候治理單位，董事會定期監督公司整體企業永續發展策略、目標成果，包含氣候變遷議題行動計畫之執行績效，並提出適當之建議事項。

• 董事會下設置企業永續發展推動委員會，負責公司永續議題及氣候相關治理策略擬定。執行長隸屬於董事會之企業永續發展推動委員會及風險管理委員會委員，除定期針對公司內部的永續推動策略及方針進行滾動式檢討，同時掌握外部環境的變化，將公司面臨之永續風險與機會同步納入公司整體風險管理。執行長每年定期向董事會及風險委員會報告策略及執行進度，以有效統合集團及各子公司之風險管理成果。

• 企業永續發展推動委員會下，設置 ESG 永續執行工作小組，由執行長擔任永續策略長，以營運管理處擔任各子公司組長，依據「南寶樹脂淨零排放管理方案」，每個月針對各單位減碳計畫與績效進行會報，並由企劃部整合公司內各廠於氣候變遷與能源議題之日常管理活動，並查核其執行品質及成效，定期向董事長報告。

策略

• 南寶樹脂依據TCFD架構建置氣候相關關鍵因子風險與機會議題清單，並藉由各廠區部門主管參與，從供應鏈、研發、營運等功能評估氣候變遷於短中長期各時間區間可能產生之營運衝擊。
• 依循TCFD架構，實體風險以政府間氣候變化專門委員會(IPCC)提出之AR6 SSP5-8.5情境討論，而轉型風險則以國際能源總署(IEA)所提出之2050淨零排放(NZE)情境討論，以最嚴峻的狀況評估公司面對不同氣候情境下之風險與機會。

• 採用TCFD架構逐一分析政策與法規、科技、市場、企業聲譽及急性與慢性氣候風險，透過問卷與高階主管溝通決定企業面臨的重大之氣候相關風險。
• 南寶樹脂訂有《風險管理政策與程序》，每年度定期評估風險，南寶樹脂已將氣候相關風險登錄至公司主要風險列表中，並規劃相對應的監控措施與機制管控風險。
• 轉型風險管理：

1. 為因應市場變化，研發高性能與低碳化學品；以Replace（取代石油原料）、Recycle（回收循環再生）、Reduce（減少能資源耗用）為核心，開發減緩氣候變遷、Eco-friendly（環保無毒）產品。
2. 設有能源管理委員會，由能源管理委員會定期召開節能會議，並學習同業間最佳實務做法，以發展各廠適用之節能作為。

• 實體風險管理：

1. 採用世界資源研究院（WRI）所開發的水風險評估工具（Water Aqueduct），搭配廠區實際管理現況，進行台灣主要廠區之水資源風險應變措施計畫，並以強降雨以及缺水兩種主要危害進行控制。
2. 分析供應鏈斷鏈風險，評估原料成本投入增加幅度、運輸受影響之範圍，並制定自製原料、異地生產、運輸彈性調度等計畫以增加營運韌性
    
    

• 南寶樹脂於管理重大氣候相關風險與機會，由各相關部門訂定因應措施後制定包括溫室氣體減量、再生能源設置等氣候相關指標與短中長期目標追蹤管理成效:

• 溫室氣體減量

1. 依循ISO14064-1每年進行溫室氣體盤查，預計於2027年完成全廠區範疇一、二及三碳盤查
2. 2025年碳排放密集度減少10% 
3. 2050年達到碳中和

• 再生能源設置

1. 2023 年完成廠區建置再生能源裝置容量1,200 kW
2. 2025 年完成廠區建置再生能源裝置容量4,800 kW