利害關係人鑑別與重大主題議和

01
雙重重大性分析方法

南寶樹脂依循《GRI 3:重大主題 2021》與歐盟《永續報導標準(ESRS)》,透過「衝擊、風險與機會」的雙重重大性(Double Materiality)原則,同時衡量財務重大性與衝擊重大性,建構分析方法。

雙重重大性
02
重大議題分析流程

本公司參考 AA1000 當責性原則與 GRI 準則,透過「確立、蒐集、調查、分析、核定」五大步驟,檢視永續議題、執行重大性分析,每三年檢討方法論與權重。

312 位
利害關係人參與問卷
18 位
主管與同仁參與衝擊評估
6 大類
主要利害關係人
7 個
重大議題
03
方法學五步驟與利害關係人關注度

分析結果顯示,利害關係人關注度最高的前五大議題依序為「資訊安全管理」、「商業道德與反貪腐」、「經濟績效」、「循環經濟」及「氣候變遷因應」,反映利害關係人對公司治理透明、風險管理能力及永續發展表現有高度期待。

04
重大主題矩陣圖

根據 18 位公司內部高階主管辨識的企業內部衝擊程度與企業外部衝擊程度,排序出衝擊最顯著的 7 大議題,「化學品安全管理」與「職業安全衛生與緊急應變」對公司營運管理最為重要。   

05
重大性主題與價值鏈
重大議題 經濟面 環境面 社會(人) 人權
化學品安全管理 法規遵循成本、營運中斷風險 危害化學品洩漏、污染風險 人體健康與安全 健康權
職業安全衛生與緊急應變 違規罰款、營運中斷 工安事故可能造成環境污染 員工健康與安全 健康權
客戶關係管理 客戶滿意度與營收穩定 綠色產品需求 客戶服務品質 消費者權益
員工照顧與權益 人才留任與生產效率 員工福祉與勞動條件 勞動權
資訊安全管理 無形資產與商業機密保護 資訊保護 隱私權
商業道德與反貪腐 公平競爭與公司治理 商業誠信 反貪腐
經濟績效 營收、獲利與長期競爭力 綠色投資與效率 員工就業與薪資 經濟權

 

06
重大主題風險管理

重大性評估結果已納入公司企業風險管理(ERM)架構,各議題均對應特定風險因子並連結因應措施。2025 年重大性評估結果已由董事會審閱、核准並監督執行情形。

重大議題 風險因子 重要性 目標或策略
化學品安全管理 氣候變遷造成原料儲存風險、化學品洩露 影響原料與成品儲存條件及品質穩定 應變計畫、安全存放與合規運輸防護
職業安全衛生與緊急應變 火災、員工職災 設備損失、營運中斷及人員安全風險 推動安全文化、全方位健康管理、定期消防演練
客戶關係管理 產品品質異常、新開發速度落後 影響客戶信任、訂單穩定及品牌聲譽 導入 CIT 專案、強化產學合作
員工照顧與權益 外籍員工人權保障 影響員工福祉、企業社會責任形象 建立移工友善制度、文化適應課程
資訊安全管理 資安事件、研發資訊外洩 影響營運安全、企業聲譽、技術優勢 資料保護與存取控制、強化資安宣導
商業道德與反貪腐 違反誠信原則、利用職務之便舞弊 影響企業治理、內部管理與公司聲譽 教育訓練、簽署誠信聲明
經濟績效 關稅政策、地緣政治、匯率波動 影響出口競爭力與市場需求 開發新客源、分散生產基地、匯率避險

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