南寳樹脂遵循氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）之建議，將氣候相關洞察納入治理架構。公司參考國際能源署（IEA）與聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）之資料，透過反覆的情境分析，評估氣候變遷對供應鏈、研發及營運在短期、中期與長期可能產生的影響，並將重大風險納入整體風險管理架構。

公司對氣候相關風險與機會之評估流程分為四個步驟：依據 TCFD 指引與國際報告進行鑑別；以發生可能性與潛在衝擊程度進行風險評估；對照既定門檻鑑別重大性；並由相關部門與事業單位研擬風險因應措施，定期追蹤監督。

鑑別完成後，各項風險與機會以「發生可能性 × 衝擊程度 × 部門權重」計算分數，並分為極高、高、中、低、極低五個重大性等級，以決定管理優先順序。實體風險進一步區分為立即性（由事件驅動）與長期性（氣候型態之長期轉變）。

                                  

轉型與實體風險：依重大性排序

機會：依重大性排序

為強化永續績效與氣候風險治理，南寳樹脂已建立完整的環境管理與氣候治理架構，並依組織層級授權劃分職責，確保環境管理績效之達成具備明確的權責歸屬。

南寳樹脂承諾於 2050 年達成淨零排放。公司以 2022 年為基準年，目標將範疇一與範疇二溫室氣體排放量減少 90%，同時持續推動範疇三價值鏈之減碳，與《巴黎協定》將全球升溫控制在 1.5°C 以內之目標一致。

對於剩餘排放量，南寶將採取多元的中和與抵換措施，包括購買碳權及投資永久性碳移除技術，以確保 2050 年淨零承諾之全面實現。

南寳樹脂與價值鏈夥伴、產業公協會及公部門組織互動，蒐集意見、交流技術知識，並支持轉型計畫之落實。透過與經濟部產業發展署低碳及智慧化轉型計畫、上游供應商及下游客戶，在低碳產品、節能生產及溶劑回收等方面的合作，預期南寶及參與之價值鏈夥伴每年可達成逾 10,000 公噸 CO₂e 之減量。南寶亦參與 bluesign® SYSTEM PARTNER 網絡、ZDHC 基金會、玉山 ESG 永續倡議、SATRA Technology、台灣合成樹脂接著劑工業同業公會，以及台灣生質與紡織材料產業協會。

南寳樹脂評估轉型計畫可能帶來的社會影響，包括員工需培養新的環境與能源管理技能，以及供應商可能面臨的法規遵循、成本及技術能力挑戰。公司定期為員工提供能源效率、廢棄物減量、水資源管理及環境法規之教育訓練，並透過 ESG 訓練、法規資訊、技術交流及改善輔導支持供應商。

為落實氣候轉型計畫，南寳樹脂將依減碳路徑配置資源，並以再生能源整合、綠電採購及溶劑回收作為重點投資領域。公司預期投入再生能源建置，目標於 2030 年達 2,500 kW 之裝置容量（資本支出），並逐年檢視資本配置、專案執行進度及減碳成效，確保投資規劃與轉型目標一致。