本公司遵循《永續發展委員會組織規程》的願景與使命，以「永續發展委員會」為內部最高層級的ESG決策中心。下設「企業永續發展推動工作小組」以多位不同領域與專業背景之高階主管組成，共同檢視公司的核心營運能力，訂定短中長期ESG發展方向，合力打造公司之核心優勢。

 

為促進各部門協同合作，確保公司永續發展計劃的有效執行，本公司於2024年設置永續長，負責全面引領集團永續發展工作，並直接向永續發展委員會及董事會呈報永續發展之執行情形。同時設立永續發展室，由永續長領導，作為推動永續發展之專職單位，協助永續發展委員會推行各項計畫，涵蓋永續發展規劃、公司治理、經濟、環境及社會等編組任務，將原企業永續發展推動工作小組依據重點工作項目進行橫向整併，透過跨部門及子公司協作機制的建立，確保永續策略在日常運營中的有效實施，以達成強化永續發展績效監控與報告之目的，並提升集團在ESG方面的積極表現。

 

南寳樹脂始於2012年獨立出企業社會責任專責議題，並於2020年成立企業社會責任管理委員會(2024年改名為永續發展委員會)，於董事會提報有關南寳樹脂永續發展成效與計畫，針對經濟、環境和社會相關發展議題與國際趨勢向董事會報告說明，並安排董事參與永續議題相關課程進修，以提升南寳樹脂最高治理單位永續管理知識。

 

南寳樹脂自董事會、管理階層，以至於各個營運部門之治理架構及運作系統，以縱向管理加上橫向連繫溝通確保各項議題順利推動，議題涵蓋企業永續發展之利害關係人關注之經濟、環境和社會等各項議題的落實與回應。以下係為南寶樹脂之永續發展策略方針：

1、高階主管倡導並支持：成立永續發展委員會，於2024年任命永續長。並由董事會、永續長親自參與推動ESG工作，並由高階主管帶領各功能組織團隊投入以企業核心能力為基礎的永續方案，承諾全力以赴完成任務。

2、永續管理平台：建立ESG永續管理平台、溫室氣體平台、環境數據管理平台以即時管理各單位的永續進度與績效，並依需求召開永續發展會議，擬定策略並進行跨部門溝通協調，在組織內建立永續動能。

3、中階主管參與：中階主管是南寳樹脂推動永續方案的最重要原動力，永續方案牽涉的議題多元且複雜，永續發展事提出專案後，由各單位分工負責，並由主管帶領各單位進行內、外部之跨組織與部門的溝通合作，深化南寳樹脂之永續基因並產生源源不絕之進步能量。

 

 

組織圖： 

 

Ø  本公司已於2024年12月18日向董事會報告2024年度永續發展推動績效及2025年推動計畫。